리셋하고 리드하라 도서의 줄거리, 저자 소개, 발췌문 골드가제

 

리셋하고 리드하라

 

 

 이 책 『리셋하고 리드하라』는 그 누구보다 빠르게 변화의 파도를 타고 커리어적인 성취, 인생의 성장 모두를 이루고 싶은 ‘뉴 프로페셔널’에게 가장 파격적이고 효과적인 뉴 노멀 일잘러 법칙을 전하는 책이다. 조직/리더십 전문 컨설팅사 ‘이머징리더십인터벤션즈’ 대표이자 전 맥킨지 리더십 센터장을 역임한 장은지 저자는 “예전부터 일어나고 있던 일터의 변화가 단지 코로나로 인해 빠르게 앞당겨진 것뿐”이라며, 개인과 조직의 성공과 성장을 위해서는 과거의 관습을 완전히 끊어내고 새로운 일의 기준과 질서를 향해 리셋해야 한다고 강조한다. 이 책을 통해 독자들은 자율과 신뢰를 기반으로 한 조직 문화, 개인의 장점과 역량을 끌어올려 업무에 반영하는 법, MZ세대와 소통하는 법 등 뉴 노멀 시대에 맞는 일의 인사이트를 얻을 수 있다. 더 나아가 “회사 밖은 지옥이다” “조직의 성공은 곧 나의 성공”을 외치던 기성세대들의 성공법을 과감히 배신하고, ‘나의 일과 인생 모두를 리드하는 커리어 생존 전략’으로 나아가는 방법을 알게 된다.

 

  리셋하고 리드하라 도서의 줄거리

대한민국 대표 오피니언 리더들이 강력 추천한 뉴노멀 경제경영서! '리셋하고 리드하라' 도서는 급변하는 지금 이 순간에도 분명 돌파구는 존재하며, 평생직장을 고집하지 않고 ‘평생 할 수 있는 일’을 찾고자 한다면 조직과 개인 모두에게 긍정적인 변화가 일어날 것임을 알리고자 쓴 책이다. 
1장에서는 기성시대와는 완전히 다른 MZ세대들의 일에 대한 관점과 국내외 일터의 변화 등을 쭉 짚어주고 있어 현재 상황과 앞으로의 전망을 살펴보는 데에 도움이 된다. 2장은 ‘과거 조직의 관습을 리셋시킬 수 있는 혁신적인 질문들’을 담았다. 기성세대가 유지해온 조직 시스템을 믿고 유지하기에는 변화의 속도가 너무나 빠르고 미래를 예측할 수 없다. 게다가 MZ세대들은 올바른 보상을 원하고 자신의 성장을 돕지 않는 조직과는 빠르게 안녕을 고하는 세상에서 조직은 어떻게 변화해야 할지 현실적인 방법들을 알려준다. 3장과 4장에서는 개인의 커리어 생존 전략과 인생의 성장을 촉진시킬 수 있는 방법들을 구체적으로 짚어준다. 언택트 시대의 언어 능력과 공감력, 익숙한 것을 연결해 새로운 것을 창조하는 방법, 스토리텔링 설득법, 학습 민첩성 갖추기 등 관리자가 아닌 ‘실무자, 전문가’로서 자신이 원하는 일을 지속할 수 있게 하는 커리어 전략들을 소개한다. 마지막 5장에서는 불황과 혼란의 시기를 긍정적으로 헤쳐 나갈 수 있는 마인드셋을 담았다. 위기 속에서도 승승장구하는 조직과 개인의 공통점은 바로 과거보다는 미래를 향해 시스템을 리셋했다는 점이다. 또한 미래 인재에게는 완벽주의보다는 실행력이, 실패를 걱정하는 꼼꼼함보다는 회복 탄력성으로 도전하는 정신이 더 필요하다는 메시지도 덧붙인다.

  저자 장은지 소개

리셋하고 리드하라 도서의 저자인 작가 장은지에 대해 소개하자면, 서울대학교를 졸업하고 미국 시카고대학교 MBA과정을 수료했다.
탁월한 프로젝트 성과로 대한민국 오피니언 리더들이 먼저 찾는 20년 경력의 조직·리더십 컨설턴트이며. 글로벌 컨설팅사 액센츄어, 모니터그룹 등에서 전략 컨설턴트로 활동한 후 맥킨지에서 리더십센터장을 역임했다. 전략 컨설턴트로 경력을 쌓는 동안 ‘빠른’ 성장보다 ‘건강한’ 성장의 중요성을 체감하며 수많은 조직 컨설팅을 통해 '경영이란 결국 사람에 의한 것' 임을 깨닫고 조직과 리더를 성장시키는 일에 집중하기 위해 전문 컨설팅사인 ‘이머징리더십인터벤션즈’를 설립했다. 삼성, 현대자동차, SK 등 대기업 그룹사 뿐만 아니라 글로벌 혁신 기업, 중견 그룹사, 정부 핵심부처 그리고 선도 스타트업 등 광범위한 분야의 고색사들을 대상으로 조직 문화, 리더쉽 및 애자일 트랜스포메이션 프로젝트들을 수행하고 있다. 리더십 컨설팅 서비스에 ‘정신의학’을 더한 전문적 솔루션으로 화제가 되었다. 이 책 역시 리더십 코칭과 마음관리를 접목하여 지속가능한 성장을 위한 방향성을 제시하고자 했다. 《하버드 비즈니스 리뷰》, 《동아 비즈니스 리뷰》, 《폴인》 등에 칼럼을 기고하는 등 활발한 연구와 집필 활동을 병행하고 있다. 지은 책으로 《리셋하고 리드하라》가 있다. 

  발췌문

밀레니얼, Z세대들에게 조직을 위한 희생이나 평생직장의 개념은 통하지 않는다. 평생직장 이야기를 늘어놓으면 시니컬한 얼굴로 “저 내년에 퇴사해서 다른 데 갈 건데요”라는 답변이 돌아온다. MZ세대들은 평생직장을 꿈꾼다거나 조직을 위해 희생한다는 개념으로 일에 접근하지 않는다. 회사가 원하는 능력을 제공하고, 자신은 그에 따른 보상을 원한다. 
복잡계를 헤쳐 나가야 할 조직에게 필요한 것은 방대한 분석과 벤치마킹한 아이디어로 보기 좋게 채워진 기획 보고서가 아니라, 당장의 실행에 초점을 맞춘 대응이다.  그들로 하여금 신나게 일에 몰입해 결과를 만들어내고, 지속적으로 조직을 성장시킬 수 있도록 무기를 지원해줄 수 있어야 한다. 또한 그러한 속도와 몰입을 방해하는 기존 조직의 일하는 방식들은 과감히 버리고 가는 의지가 필요하다. 주인 의식은 강요한다고 생기는 것이 아니다. 자율과 신뢰, 책임을 토대로 한 근무 방식과 성과 보상이 주어질 때 자연스럽게 따라오게 되는 것이다. 
직급이나 직책 중심이 아니라 역할 중심으로 리더와 팔로워를 구성하는 것이 필요하다. 그러면 누구든지 리더가 될 수 있고 누구든지 팔로워가 될 수 있다. 어떤 프로젝트에서는 내가 리더가 될 수도 있지만, 나와 맞지 않는 다른 프로젝트에서는 과감하게 다른 이들에게 리더 자리를 내줄 수도 있다. 리더 자리를 역할로 인식하면 훨씬 더 유연하고 쿨하게 역할을 바꿀 수 있으며, 개인도 조직도 최대의 성과를 내며 즐겁게 일할 수 있다.